开云-意法半导体:让可持续世界从概念变为现实

[导读]意法半导体是一家全球排名前列的半导体公司,他们的愿景是缔造可延续手艺,开辟高能效产物,修建可延续世界,在解决情况问题和社会挑战方面阐扬主要感化。比来,意法半导体人力资本和企业社会责任总裁Rajita D’Souza分享了意法半导体的可延续成长计谋和近期工作重点。 意法半导体是一家全球排名前列的半导体公司,他们的愿景是缔造可延续手艺,开辟高能效产物,修建可延续世界,在解决情况问题和社会挑战方面阐扬主要感化。比来,意法半导体人力资本和企业社会责任总裁Rajita D’Souza分享了意法半导体的可延续成长计谋和近期工作重点。 可延续成长对 ST 来讲意味着甚么? Rajita: 三十年来,可延续成长始终是我们贸易模式的根底,我们的愿景是缔造可延续手艺,修建可延续世界,为所有益益相干者缔造持久价值。我们深信,我们对可延续文化的执着正在造福人类、情况、经济和社会。 在我们的全部价值链中,已将可延续性融入到营业模式中。实行了很多打算来有用治理我们的影响、机缘和风险,确保可延续性始终处在我们运营勾当的首位,这意味着可延续性一向是ST的基石。 请向我们介绍一下 ST 的立异方式/模式,和这些立异方式/模式对缔造可延续手艺有何进献? Rajita: 我们专注在缔造高科技产物,为降服实际世界的挑战供给解决方案,为修建可延续的将来做出进献。我们相信,在解决情况挑战和社会困难方面,可延续手艺起到要害感化,立异是鞭策我们可延续成长和营业增加的动力。 ST的立异模式是统筹公司内部立异和外部立异,确保公司可以或许延续地辨认立异、开辟立异、吸引立异、接收立异和缔造立异。我们采取一个立异的收集化组织模式,基在3-3-3方式: ◆3个搜刮渠道:ST驱动的渠道、合作火伴驱动的渠道、风险投资驱动的渠道 ◆3个搜刮方针:生态系统扩大、常识产权并购、新细分市场和研发摸索 ◆3个立异漏斗:ST产物部分和研发渠道、ST合作火伴生态系统、ST手艺社区 这个立异搜刮收集由具有专业常识的立异专家带领,这个别制精简了我们的搜索立异的进程,让我们可以或许更高效地展开工作,发现潜伏的合作机遇,还让我们可以或许进行营业阐发和手艺阐发,更周全地领会贸易合作的潜伏协同效应。是以,2023年,我们在勒芒和索菲亚安提波利斯开设了两个新尝试室,并插手了195个活跃的研发合作团队。另外,2023年,意法半导体还自动与80家草创公司合作。 贵公司的可延续手艺发生了哪些产物? Rajita: 可延续手艺让我们可以或许缔造“负责任产物”,造福情况和社会。在2023 年推出的新产物中,负责任产物占比为82%,2022年为77%。我们正在推动2027年负责任产物营收进献率最少33%的方针,2023年是23.2%,2022年是22.6%。 为向环保的替换品过渡赋能,从电动汽车、可再生能源电网到智能工业,我们的半导体解决方案普遍用在各类环保用处。例如,ST的碳化硅等多种产物是汽车电动化必不成少的手艺,包罗电驱逆变器和车载充电器。2023年,一个智能农场所作项目落地,该项目利用ST芯片和手艺探测空气质量,以优化能效,削减温室气体排放。 另外,得益在特定的产物功能,我们的产物可以显著下降方针利用的功耗,从而削减温室气体排放。例如,在没有人用笔记本电脑时,飞翔时候传感器和用户存在检测整体方案可以节制笔记本电脑主动进入省电模式,从而节流年夜量电能。 半导体产物一方面有助在扶植可延续的世界,另外一方面半导体系体例造勾当也对情况发生了影响。ST在情况问题上做出了了哪些许诺? Rajita: 30年来,庇护地球一向是我们的重要使命,最年夜限度地下降整体情况萍踪是我们持之以恒的情况方针,并致力在在2027年实现规模1和2和部门规模3的碳中和。是以,到2023年,我们规模1和2的排放量比2018年下降了45%。我们的单元产物二氧化碳当量排放量比2022年下降了10.5%。在2023年采办的电能中,可再生能源发电占比到达71%,2022年为62%。 2023年,我们的工场继续实行多项节能行动。新加坡宏茂桥工场启动了一项装备进级打算,用更高效的新型辅助真空泵替代旧装备。该项目在2023年节流了2.2千兆瓦时电能,尔后,年夜大都前工序制造厂都对辅助真空泵进行了进级革新。另外,我们的法国鲁塞工场完成了一项27台洗涤器革新项目,省电3.0千兆瓦时,减排600吨二氧化碳。 另外,水也是一个很是主要的议题,由于半导体系体例造需要利用年夜量的水。我们许诺解决缺水、废水处置等困难。例如,新加坡宏茂桥工场摆设了智能水表系统,可以发现用水效力低下的环境,并检测漏水和水华侈现象。菲律宾卡兰巴工场实行了一系列水管保护和改良办法,帮忙工场节俭用水,包罗改换排水管、隔离排水软管,和冷却塔轮回水改用再生水。全年下来,全数节水办法为工场节水约20%。 您曾说过,在鞭策可延续成长进程中,“人”的感化一样主要。在“人”方面,您有何要强调的吗? Rajita: ST是一家全球性公司,具有来自跨越120个平易近族,40个国度地域的50,000多名员工,全公司上下连合一致,齐心合力。我们的多元化、同等和包涵性计谋获得了重猛进展。例如,截止2023年末,女性员工占全球员工总数的35%,占正式员工总数的26%。在女性员工占比不高的手艺范畴,现实占正式员工总数的29.2%,正式员工职位女性占比几近到达了30%的方针。我们2025 年的方针是将各治理层的女性员工比例提高到20%。 我们的Blossom(绽放)组织在三年前成立,旨在代表年青员工,获得了包罗总裁兼首席履行官在内的愈来愈多高管的积极撑持。Horizon(地平线)项目是为助力ST实现成长方针而展开的转型项目,该项目已进入新阶段,引入了几种新的工作体例,并对员工体验发生了积极影响。 我们还将与之相干的带领力模式几大体素:聪明、灵敏、果敢、投入,融入到了绩效治理当中,以培育和成长人材,提高员工本质。我始终相信,正视和投资员工成长是相当主要的,并有助在实现我们的配合方针。 最后一个问题,将来,哪些主要身分将影响ST的可延续成长计谋? Rajita: 影响我们的可延续成长计谋身分有良多。我们与所有益益相干者紧密亲密合作,紧密亲密存眷他们的需乞降期望。我们所处的营商情况变得日趋复杂,布满了不肯定的动荡身分,带来了很多当地和全球性的挑战。为了应对这些挑战,我们力图矫捷应对,在需要时调剂我们的方式,同时对峙我们的焦点信心和计谋。 我们相信,在解决上述的多种挑战中,我们的手艺可以阐扬要害感化。我们的方针是在社会上阐扬积极的影响,同时积极自动地下降工场的情况影响。 参考信息来历:意法半导体2024年可延续成长陈述

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